先週NHKの「クローズアップ現代」でリモートワークを取り上げていました。

私としては少し勇気づけられましたが、番組ではリモートワークを否定的に捉えていました。
企業には「雑談」の価値を見直すべきだという主張が有りました。特にデザイナーやエンジニアのような一見リモート向きの人たちでも、想いや雑談、雰囲気など一緒にいて感じる空気の流れ自体が、クリエイティブな発想につながることが多いという事でした。
アマゾンのCEOジェフ・ベゾスも、コロナ後は再びオフィスで勤務する文化を取り戻し、集うことで学び合い、新たな価値を創造することが最も効果的だと語っています。若い世代ほどオフィスで働きたがっている傾向が有り、実際にリクルートなどは社員をオフィスに戻しだしたと云うことです。リモートワークは孤独や孤立を増やし、監視社会に向かう傾向が強く、メンタルを痛める人が増えているようです。

コロナ禍で政府はリモートワークを70％にとの目標が有りますが、個々の企業の実情を考えずに数字だけをあげつらうのは間違っていると思います。リモートワークから復帰して、もう一度緊張感を取り戻すのにはかなりの時間が掛かります。リモートワークを取り入れている企業は、目に見えない損失に後から気付くことにきっとなると思います。